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人事制度を変えても、社員の意識や組織が変わらないなら、メンバーを変えるしかない？人材開発のプロ、ピョートル・フェリクス・グジバチさんは、メンバーが悪い習慣に戻れないように“背後の橋を燃やす”ことが重要だと言います。その真意は？株式会社USEN-NEXT HOLDINGSの女性管理職が話を聞きました。

キャッシュレス決済が可能か？という情報は、誰にとって必要かわかりますか？

USEN-NEXT GROUPには、様々な「働き方」を体現している社員たちがいる。それを可能にしているのが、GROUP全体のスローガン「かっこよく、働こう。」だ。性別や年齢、あるいはステレオタイプな価値観を超えた職場環境とは━━。