平成最後となる2019年度の新入社員は、ポテンシャルは高いのに的確な指示をしないと動かない「呼びかけ次第のAIスピーカー型」だという。
組織を変えながら毎年この季節になると発表される、その年の「新入社員のタイプ」。平成31年の新入社員を振り返ってみた。
平成元年度（1989）
液晶テレビ型
反応早いが、値段高く色不鮮明
平成2年度（1990）
タイヤチェーン型
装着大変だが、装着の具合次第で安全、駆動力はOK
平成3年度（1991）
お仕立券付ワイシャツ型
価格高く仕立てに時間かかり、生地によっては困難
平成4年度（1992）
バーコード型
読み取り機（上司）次第で、迅速・正確・詳細な処理可能
平成5年度（1993）
もつ鍋型
一見得体知れずで厄介だが、煮ても焼いても食えそう
平成6年度（1994）
浄水器型
取り付け不十分だと臭くてまずいが、うまくいけば必需品
平成7年度（1995）
四コママンガ型
理解に時間がかからず傑作もある一方、市場にあふれていて安く調達できる
平成8年度（1996）
床暖房型
断熱材（評価）を入れないと熱（やる気）が床下（社外）に逃げる
平成9年度（1997）
ボディシャンプー型
泡立ち（適応性）よく、香り（個性）楽しめるが、肌（会社体質）に会わないこともある
平成10年度（1998）
再生紙型
無理に社風を押し付けるとダイオキシンが出るが、脱墨技術（育成法）の向上次第で新タイプの紙（新入社員）として市場価値あり
平成11年度（1999）
形態安定シャツ型
丸洗い（厳しい研修・指導）OK。ただし、型崩れ防止アイロン（注意・指示）が必要。
平成12年度（2000）
栄養補助食品型
ビタミンやミネラル（語学力やパソコン活用能力）を豊富に含み、企業の体力増強に役立ちそうだが、直射日光（叱責）に弱く、賞味期限（試用期間）内に効果（ヤル気）薄れることあり
平成13年度（2001）
キシリトールガム型
種類は豊富、価格も手ごろ。清潔イメージで虫歯（不祥事）予防に効果ありそうで、味は大差ない
平成14年度（2002）
ボディピロー型
上司・先輩が気ままに扱いすぎると、床に落ちたり（早期退職）、変形しやすいので、素材（新人の質）によっては、メンテナンスが必要となる
平成15年度（2003）
カメラ付きケータイ型
瞬時に情報を取り込み発信するセンスや処理能力を持ち、機能も豊富だが、経験や知識がなかなか蓄積されない。また、中高年者にとって使いこなしきれない側面も。
平成16年度（2004）
ネットオークション型
良いものには人気が殺到しさっさと売れる一方で、PR不足による売れ残りも多数。一方で、ブランド名やアピールに釣られて高値で落札したものの、入手後にアテが外れることもある。
平成17年度（2005）
発光ダイオード型
電流を通す（＝ちゃんと指導する）と、きれいに光る（＝いい仕事をする）が、決して熱くはならない（＝冷めている）
平成18年度（2006）
ブログ型
他者に自己認知や共感を求めたがる一方で、他人の評価で萎縮しやすい傾向もあり、暖かい眼差しと共感が育成の鍵
平成19年度（2007）
デイトレーダー型
就職しても細かい損得勘定でネットを活用して銘柄（会社）を物色し続け、売買を繰り返す（転職）恐れあり
平成20年度（2008）
カーリング型
働き易い環境作りとばかりにブラシでこすり続けねば、止まったり方向違いの恐れあり。楽勝就職の一方で先行き不安の試合展開は本人の意志（石）次第。
平成21年度（2009）
エコバック型
環境問題に関心が強く、節約志向で無駄を嫌う傾向があり、折り目正しい。使うときには大きく広げる（育成する）必要がある。
平成22年度（2010）
ETC型
性急に関係を築こうとすると直前まで心の「バー」が開かないので、スピードの出し過ぎにご用心。IT 活用には長けているが、人との直接的な対話がなくなるのが心配。
平成23年度（2011）
（はやぶさ型）
最初は音信不通になったり、制御不能になったりでハラハラさせられるが、長い目で見れば期待した成果をあげることができるだろう。あきらめずに根気よくシグナルを送り続けることが肝心だ。
平成24年度（2012）
奇跡の一本松型
今のところは未知数だが、先輩の胸を借りる（接木）などしながらその個性や能力（種子や穂） を育てて行けば、やがてはどんな部署でもやっていける（移植）だろうし、他の仲間とつながって大きく育っていく（松原）だろう。
平成25年度（2013）
ロボット掃除機型
段差（プレッシャー）に弱く、たまに行方不明になったり、裏返しになってもがき続けたりすることもある。能力を発揮させるには環境整備（職場のフォローや丁寧な育成）が必要。
平成26年度（2014）
自動ブレーキ型
何事も安全運転の傾向がある。人を傷つけない安心感はあるが、どこか馬力不足との声も。どんな環境でも自在に運転できるようになるには、高感度センサーを活用した開発（指導、育成）が必要。
平成27年度（2015）
消せるボールペン型
書き直しができる機能（変化に対応できる柔軟性）を活用しなければもったいない。ただ注意も必要。不用意に熱を入れる（熱血指導する）と、色（個性）が消えてしまったり、使い勝手の良さから酷使しすぎると、インクが切れてしまう（離職してしまう）。
平成28年度（2016）
ドローン型
さらなる技術革新（スキルアップ）によって、様々な場面での貢献が期待できる。なお夜間飛行(深夜残業)や目視外飛行は規制されており、ルールを守った運用や使用者の技量（ワークライフバランスへの配慮や適性の見極め）も必要。
平成29年度（2017）
キャラクター捕獲ゲーム型
はじめは熱中して取り組むが、飽きやすい傾向も（早期離職）。モチベーションを維持するためにも新しいイベントを準備して、飽きさせぬような注意が必要（やりがい、目標の提供）。
平成30年度（2018）
SNSを駆使するチームパシュートタイプ
少数の仲間同士でSNSを活用し、綿密な情報交換で協力関係を構築し、内定というゴールをめざした。就活は短期決戦だったが、入社すればおよそ40年もの長期戦である。自分なりのテーマをもって仕事をする努力を怠れば周回遅れも。
平成31年度（2019）
呼びかけ次第のAIスピーカータイプ
多機能だが、機能を十分に発揮させるためには細かい設定（丁寧な育成）や別の補助装置（環境整備）が必要。最初の呼びかけが気恥ずかしいが（オーケー！とか）、それなしには何も始まらない。