私は新しい人が部署に増えるたびに、人を育てるって難しい...と考えてしまうのですが、何か良い方法はあるのでしょうか？先日、ミドルの転職において「人材育成について」のアンケートを行ないました。ミドル約700名の方々の回答結果から、ポイントを紐解いてみましょう。
Q. 部下育成に対して自信がありますか？
まず、部下を持ったことがあるミドルの方々に、部下育成に自信があるかお聞きしています。結果、「かなり自信がある」「どちらかといえば自信がある」と回答したのは、全体の76％。多くのミドルが自信を持っていらっしゃるようです。
Q.部下を育成する上で、最も気をつけていることは何ですか？
そんな、百戦錬磨のミドルの方々に、育成において最も気をつけていることについて聞きました。結果は、「なるべく部下に考えさせるようにしている」が最も多い回答に。次いで「コミュニケーションを多くとる」、「部下の失敗・ミスには自分が責任を持つ」こと。多くの方が、部下をYESマンにしない、自力で考え、行動できる人材へと育成していることが見て取れます。
最後に、育成達人のミドルたちのコメントを紹介します。
自身で考え学んで欲しい。言われた事だけをやれば良いと考える人材は好まない。YESマンは必要ないと考える。上司の意見が全てだとは思わないで欲しい。仕事は共有意識をもって打ち込んで欲しい。（43歳 男性）
やらされてると思われないよう、部下の意思を尊重する。違うと思ってもやらせてみて、結果をフィードバックし改善案を提案して、さらに考えてもらうきっかけを作る。一緒に考えて動く。（44歳 女性）
少しずつ業務のレベルを上げ、重複していたり似たようなやり方ができそうな業務については、ヒントを与えて本人に考えさせることをさせるには、質問しやすい状態を保たなければ意味がない。また、緩急をつけた対応をしてコミュニケーションを図ることで、本人もスムーズに仕事をすすめてくれることが多い。（35歳 女性）
責任は上司が持たなければ、自由に出来ないし、その環境でなければ結局自分で考えるようにはならないため。（36歳 男性）
考えさせる、コミュニケーションを取る、最後の責任は上司である自分が取る。これができれば、育成名人になれそうです。ぜひご参考ください。
それでは。
[今回参考にしたアンケート記事]
「人材育成」について（2017年版）
アンケート実施期間 : 2017年1月30日 ～ 2017年2月28日有効回答数 : 698名
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