この数カ月、「ニュース」のイノベーションをめぐる話題を目にする機会が、格段に多くなった。人が動き、資金が動き、組織とサービスが目まぐるしく動いているからだ。
ひと言でいうなら、「ジャーナリズム」のアンバンドルとリバンドル（再バンドル）という、激しい組み替えが起きている。
アンバンドル＋リバンドルの動きは、ニュースコンテンツだけでなく、人、組織に及んできている。
■パブリッシャーとプラットフォームの曖昧さ
キーワードの一つは前回「バイラルメディアに新聞のＤＮＡを埋め込む」でも紹介した「プラティッシャー」。
コンテンツをつくりだすパブリッシャーがプラットフォーム化し、一方でもっぱらアグリゲーションに徹してきたプラットフォームが編集機能を取り込んでパブリッシャー化する――そんな動きを指した、ソーシャルメディア「Sulia」ＣＥＯのジョナサン・グリックさんの造語だ。
「ひどい造語だ」と評判は散々だが、パブリッシャーとプラットフォームの境界が曖昧になっていきていることは大事なポイント、とブログメディア「ギガオム」のマシュー・イングラムさんも指摘する。
フェイスブックが３日にスマートフォン用ニュースアプリ「ペーパー」を公開するなど、巨大プラットフォームからのアプローチも目をひく。
そしてこの動きは、パブリッシャーしたプラットフォームの編集責任と透明性など、整理がついていない問題点も抱える。
■「ロックスター」の移籍
アンバンドル＋リバンドルを特徴づけるのは、既存メディアの「ロックスター」たちが、続々と新興メディアに足場を移している点だ。
スノーデン事件のスクープで知られる前ガーディアン・コラムニストのグレン・グリーンワルドさんは、イーベイ会長、ピエール・オミディアさんが出資するメディアベンチャー「ファースト・ルック・メディア」に参加。
１０日には新メディアの第１弾「インターセプト」をお披露目した。
２０１２年の米大統領選の勝敗予測を５０州すべてで的中させた前ニューヨーク・タイムズのネイト・シルバーさんは、自身のブログ「ファイブサーティエイト」とともに、ディズニー傘下のスポーツチャンネルＥＳＰＮに移籍。データジャーナリズムの新メディア立ち上げに向けて準備を進めている。
ワシントン・ポストで人気ブログ「ウォンクブログ」を成功させたエズラ・クラインさんは、１月にネットメディアグループ「ヴォックス・メディア」に移籍。やはり新メディア立ち上げのための「プロジェクトＸ」に取り組んでいる。
ウォールストリート・ジャーナルで人気テックニュースサイト「オールシングズＤ（現ＷＳＪ．Ｄ）」を運営していたウォルト・モスバーグさん、カーラ・スウィッシャーさんのチームは１月２日、ＣＮＢＣと提携したテックニュースサイト「リ／コード」を立ち上げている。
ニューヨーク・タイムズの人気テックコラムニスト、デビッド・ポーグさんのヤフーへの移籍。同紙前編集主幹、ビル・ケラーさんの新ニュースＮＰＯ「マーシャル・プロジェクト」への移籍も、そんな流れの一つだ。
サーモンさんは、ロイターでブログをかきつつ、ブログメディア「メディアム」にも自身のブログを持っている著名ブロガーの一人だ。
サーモンさんは、ネットの中で、新聞などのパッケージメディアのコンテンツがアンバンドル化し、時にはその文脈も見失われる現状を、丁寧にたどっていく。
ポータルサイトがニュースをリバンドルした時代。個々のブログがニュースをアグリゲートし、グーグルを通じてそれが流通した時代。大量のコンテンツを、ユーザーがこまごまと関心領域を設定してフィルターにかけ、パーソナル化した時代。
そしてソーシャルの時代がやってきた。
■無数の編集者がニュースをパッケージ化する
ツイッターやフェイスブックは、操作を徹底的に簡略化し、情報発信のハードルを下げた。それにより、誰もが発信者（ジャーナリスト）であると同時に、誰もがニュースの編集者にもなった。
その結果、ツイッターやフェイスブックは新たな欠かすことの出来ないバンドルツールになった――それによって、ニュースそのものの性質も変えてしまった。ニューヨーク・タイムズを開くとそこに友達の誕生パーティーの写真がが載っていると想像してみよう：それこそが（ニュースの）パーソナル化だ。そしてそれこそが、何百万人もの無給の編集者の手を借りて、フェイスブックがやっていることだ。
ソーシャルメディア上の無数の〝編集者〟による新たなニュースのリバンドル。
今のメディアの生態系を、サーモンさんはそう位置づける。
それによって、これまでは新聞やテレビのニュースには関心の無かった層にまで、友達経由でニュースが届くようになった。ニュースのメディア空間は大きく広がったのだ、と。
そのメディア環境の変化をいち早く捉え、その変化に最適化した新メディアづくりに乗り出す「ロックスター」。そこにビジネスチャンスを見るネットメディア。
ジャーナリズムのアンバンドル＋リバンドルが、ここに向けて動き出す。
■ ジャーナリストをアグリゲートする
今はニュースビジネスにとって極めてエキサイティングな時代だ。最近、あるジャーナリストが私にこういった。この８カ月の変化は、過去５年間の変化よりも大きい、と。彼の言うとおりだと思う。その大きな理由は、この変化にテクノロジストたちが参戦してきているからだ：ヴォックス・メディアやメディアムやバズフィードやファースト・ルック・メディアは、数百万ドルを投じて未来のコンテンツ管理システム（ＣＭＳ）をつくりあげ、そのシステム優位性を駆使してユーザーのアテンション獲得のバトルを勝ち抜こうとしている。
ニューヨーク・タイムズのメディアコラムニスト、デビッド・カーさんの見立てでは、この競争に必要なリソースは２５００万ドル。雑誌（５０００万ドル）やケーブルネットワーク（２億ドル）の立ち上げに比べれば、はるかに安い、とサーモンさんは言う。
そして、ジャーナリズムの世界の人材の流動も、これまでになくハードルが下がっている、と。資金とスピードに欠ける既存メディア、そして豊富な資金と圧倒的なスピードで物事を動かすネットメディア。
デジタルメディアの企業にとっては、近い将来、様々なウェブサイトを一つのプラットフォームにアグリゲートすることが難しくなったとしても、ジャーナリストたちをアグリゲートする方が簡単になる、というだけのことだ。最も効率的なプラットフォームとユーザーへの最大限のリーチ、そして最高のツール。それさえあれば、人材の獲得と保持では、自然と優位に立つことができる。ただその代わり、伝統的なメディア企業の存続は、ますます難しいものになるのだが。
そうですか。
身も蓋もないが、議論の整理はついている。
（2014年2月20日の「新聞紙学的」より転載）